值得玩味的跨界

  整理熊貓煙花實踐操控人趙偉平一再的本錢動作，不難發(fā)現(xiàn)淡化爆仗焰火主業(yè)，并擬規(guī)劃跨界轉型的每次操作都值得玩味。

  熊貓煙花前身為2001年上市的瀏陽花炮，第一大股東為瀏陽市財政局。趙偉平操控下的攀達世界（銀河灣前身）于2006年以約1.53億元“笑納”瀏陽花炮52.39%股權，變成控股股東，2008年，瀏陽花炮更名熊貓煙花。

  趙偉平入主熊貓煙花三年后，股市甫一解禁，即開端大舉減持上市公司股市，熊貓煙花儼然變成趙偉平的“提款機”。2008年12月，趙偉平手中的熊貓煙花解禁不過半年，他即開端一再減持套現(xiàn)。在2008年12月~2009年1月、2009年2~9月、2009年7~8月、2010年1~2月等時刻段內，趙偉平密布減持熊貓煙花。

  業(yè)內人士整理材料發(fā)現(xiàn)，2012年熊貓煙花策劃增發(fā)前的3年多內，趙偉平通過銀河灣累計減持熊貓煙花3563.38萬股，占比28.28%股權，套現(xiàn)超6.8億元，減去入主時的1.53億元本錢，趙偉平至少已從熊貓煙花凈賺5.3億元。

  值得重視的是，在每次減持的要害時刻節(jié)點，根本有上市公司的利好保護。從銀河灣與李渡焰火換股，到子公司出資房地產(chǎn)，再到收買東信焰火51%股權，一個個的“煙霧彈”，無不留下炒作假勢痕跡。

  本錢層面之外，趙偉平還在實業(yè)運作層面“掘金”熊貓煙花。2005年9月，趙偉平旗下廣州攀達世界和湖南攀達，別離被以500萬元和1000萬元的報價賣給熊貓煙花；同年10月，趙偉平又將坐落江西宜春萬載縣的攀達焰火土地使用權以1100萬元寫入熊貓煙花。而熊貓煙花收買這些財物后卻長時間擱置或停建，并未發(fā)揚實踐效果。2008年，熊貓煙花不得不為這些財物別離計提92.26萬元和245.84 萬元財物減值預備。特別讓業(yè)內人士質疑的是，兩次收買的資金，來源于公司的兩個IPO募投改變項目——推廣及信息網(wǎng)絡項目和年產(chǎn)40萬箱安全環(huán)保焰火項目。本應用于主業(yè)的征集資金，卻被用來高價收買大股東財物。

  大股東一再減持套現(xiàn)后，熊貓煙花股價一路走低，此刻，成功完成“高賣”的趙偉平開端策劃“低買”，2013年定增方案由此而生。而通過連環(huán)規(guī)劃后，2014年又要以800%的增值率發(fā)行6000萬股跨界收買華海年代，其動機除卻追求將來的提高上市公司效益外，亦難掃除實踐操控人將來的隱身套現(xiàn)。

  在長時間重視熊貓煙花的剖析人士胡軍看來，講完故事之后，善玩本錢游戲的趙偉平恐怕難以按捺套現(xiàn)的激動。關于以上種種，記者屢次電話聯(lián)絡熊貓煙花董秘辦，但到記者發(fā)稿其電話一向處于無人接聽或忙音狀況。