綜觀國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，美國(guó)已正在復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)，恢復(fù)次貸危機(jī)帶來(lái)的損傷，并在大力推進(jìn)新動(dòng)力戰(zhàn)略；俄羅斯正華美轉(zhuǎn)身，國(guó)力大增，逐漸變成國(guó)際經(jīng)濟(jì)大棋局中的重要人物；中國(guó)改革敞開(kāi)30多年來(lái)取得了無(wú)窮的成果，但壓力和應(yīng)戰(zhàn)也非常大，面對(duì)動(dòng)力資源干涸、勞作力本錢(qián)增大等疑問(wèn)，中國(guó)民族公司到了必需求轉(zhuǎn)型的時(shí)分。花炮工業(yè)是典型的傳統(tǒng)民族技術(shù)工業(yè)，其他公司面對(duì)的一切疑問(wèn)簡(jiǎn)直都在花炮公司中表現(xiàn)出來(lái)。仔細(xì)探求，我以為花炮工業(yè)有必要趕快聯(lián)系實(shí)際、表里兼治，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境和體系下尋求轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)之路。

一、花炮公司轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)的方向

1、安全環(huán)保。安滿是老百姓的底子需求，前幾年，瀏陽(yáng)市就著手推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建造，并大力加強(qiáng)了出產(chǎn)安全訓(xùn)練教學(xué)，從軟硬件上底子保證了出產(chǎn)環(huán)節(jié)安全。點(diǎn)燃安全的局勢(shì)卻不容樂(lè)觀，這其中有商品質(zhì)量假冒偽劣疑問(wèn)，更大程度上是正確點(diǎn)燃疑問(wèn)，花炮公司要下降安全危險(xiǎn)，一方面大概采納防偽碼方法，另一方面有必要在商品終端進(jìn)行安全點(diǎn)燃的宣揚(yáng)和教學(xué),在出產(chǎn)與花費(fèi)的終端都構(gòu)成質(zhì)量和安全點(diǎn)燃的牢靠性教學(xué)。綠色環(huán)保是往后社會(huì)展開(kāi)的底子需求，也是國(guó)際社會(huì)的底子理念，花炮的噪音、粉塵殘?jiān)�、煙霧等將變成煙火展開(kāi)的瓶頸，當(dāng)前環(huán)保型城市鞭炮、微煙發(fā)射藥和可溶于水的環(huán)保底座等取得了一些成果，實(shí)質(zhì)性的展開(kāi)還需從更高層面更大規(guī)劃聯(lián)系資源，政府需求引導(dǎo)性獎(jiǎng)賞，公司更需求不斷地自主立異。

2、機(jī)械集約。花炮工業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)需求從內(nèi)部轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)添加方法，進(jìn)步出產(chǎn)功率，機(jī)械化是必然趨勢(shì)，在機(jī)械化推進(jìn)過(guò)程中要注意處理好傳統(tǒng)技術(shù)的純粹性與現(xiàn)代公司的高效性聯(lián)系、處理好安全與功率的聯(lián)系，特別是一些小型商品要盡量采納花炮公司與機(jī)械公司聯(lián)合方式開(kāi)發(fā)全自動(dòng)化出產(chǎn)設(shè)備的方法，以保證商品不因過(guò)剩而價(jià)值降低。“集約”是指花炮公司應(yīng)盡量做到出產(chǎn)的專業(yè)化和辦理的信息化，以進(jìn)步公司全體運(yùn)轉(zhuǎn)功率。

3、品牌文明。花炮公司的轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)，除了內(nèi)涵加強(qiáng)安全、環(huán)保、機(jī)械和集約之外，外在的經(jīng)濟(jì)展開(kāi)方式立異也變得愈加重要，那即是花炮的品牌文明。文明承載煙火公司的名譽(yù)，文明是構(gòu)建公司久遠(yuǎn)展開(kāi)理念的根底。怎么進(jìn)步花炮商品文明構(gòu)思水平，以滿意客戶一起需求；怎么進(jìn)步商品質(zhì)量、規(guī)劃、知名度、顧客忠誠(chéng)度等來(lái)添加品牌附加值，現(xiàn)已變成花炮工業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)的重要方向和方針。

二、國(guó)外花炮商場(chǎng)品牌推行探究

1、主產(chǎn)區(qū)分類商品報(bào)價(jià)同盟。在花炮商品外銷(xiāo)商場(chǎng)有一個(gè)新鮮表象，由于沒(méi)有自主品牌，承擔(dān)著安全危險(xiǎn)的出產(chǎn)公司取得的報(bào)答僅僅花費(fèi)者買(mǎi)到商品價(jià)值的十至十五分之一，何況贏利空間還跟著人民幣增值而不斷被緊縮。雖然這兩年來(lái)，由于出產(chǎn)公司總量削減，出產(chǎn)顯得愈加重要，但咱們不能疏忽一個(gè)信息，那即是泰國(guó)等東南亞國(guó)家正在運(yùn)用勞作本錢(qián)相對(duì)低價(jià)的優(yōu)勢(shì)展開(kāi)花炮工業(yè)，咱們要進(jìn)步出口的贏利率，在其他舉動(dòng)很困難的情況下，至少能夠爭(zhēng)奪以商品為樞紐，以一切主產(chǎn)區(qū)為規(guī)劃樹(shù)立報(bào)價(jià)同盟，抱團(tuán)展開(kāi)，當(dāng)前現(xiàn)已有有些商品正在這種方式的探究中嘗到了甜頭，咱們的出口公司必定要有這種憂患意識(shí)，盡早聯(lián)合才干一起生長(zhǎng)。

2、自動(dòng)展開(kāi)二三級(jí)商場(chǎng)。出口公司還能夠剖析國(guó)外煙火推行途徑，找到商場(chǎng)中的切入點(diǎn)，挨近二三級(jí)商場(chǎng)，憑借一些在國(guó)外現(xiàn)已有品牌優(yōu)勢(shì)的公司，進(jìn)一步擴(kuò)展品牌的終端途徑影響力，腳踏實(shí)地，立異方式縱深展開(kāi)二三級(jí)商場(chǎng)，進(jìn)步花費(fèi)者的品牌認(rèn)可度。

3、在有些國(guó)家深度培育品牌。在有些展開(kāi)中國(guó)家花炮推行商場(chǎng)還不太標(biāo)準(zhǔn)的情況下，咱們的出口公司必定要有戰(zhàn)略思維，要有堅(jiān)決的公司家精力，捉住可貴的機(jī)緣，盡早規(guī)劃，加大推行自主品牌，添加商品附加值，為公司的繼續(xù)健康展開(kāi)做有備無(wú)患的預(yù)備。

三、區(qū)域品牌與公司品牌的聯(lián)系及價(jià)值表現(xiàn)

工業(yè)集群由許多相關(guān)公司組成，公司自主品牌與區(qū)域品牌存在親近的互動(dòng)聯(lián)系。假如公司品牌是一棵樹(shù)，那么區(qū)域品牌即是整個(gè)森林，工業(yè)即是整個(gè)森林樹(shù)木的主體。從這個(gè)比方中能夠看出有以下幾點(diǎn)聯(lián)系，一是兩者所屬的主體不一樣。公司自主品牌歸于單個(gè)公司，是公司獲利的有力兵器；區(qū)域品牌歸工業(yè)集群(職業(yè)協(xié)會(huì))一切。二是品牌效應(yīng)不一樣。公司自主品牌是為單個(gè)公司效勞，品牌效應(yīng)有限，區(qū)域品牌是區(qū)域工業(yè)界公司經(jīng)授權(quán)后所同享的，具有共用物品的特征，能為單個(gè)公司遮風(fēng)擋雨，供給公共效勞，所以，區(qū)域品牌作為區(qū)域公司商品形象的代表，與公司品牌比較，具有更廣泛、更耐久的辨認(rèn)效應(yīng)、集合效應(yīng)。三是兩者的互動(dòng)聯(lián)系。公司是區(qū)域集群的主體和根底，公司品牌是區(qū)域品牌的有用支撐，區(qū)域工業(yè)規(guī)劃和優(yōu)勢(shì)又反過(guò)來(lái)協(xié)助公司品牌，公司品牌能夠憑借區(qū)域品牌的影響力和追加優(yōu)勢(shì)效果迅速添加，工業(yè)集群內(nèi)公司品牌的展開(kāi)離不開(kāi)區(qū)域品牌，區(qū)域品牌的建造也離不開(kāi)公司品牌的撐持。

1、品牌影響力�！盀g陽(yáng)花炮”作為區(qū)域品牌，一直以來(lái)它承載了太多的職責(zé)，也收成了太多的榮譽(yù)，中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)際知名品牌、最具影響力品牌，品牌文明價(jià)值評(píng)價(jià)1028.17億元；一起還取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)最具影響力事情、中國(guó)品牌形象金譜獎(jiǎng)等榮譽(yù)，經(jīng)過(guò)2008北京奧運(yùn)會(huì)、國(guó)慶60周年、世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、中博會(huì)等國(guó)家級(jí)慶典煙火點(diǎn)燃，瀏陽(yáng)花炮的全體形象現(xiàn)已舉世聞名、譽(yù)滿全球。瀏陽(yáng)花炮不僅是一個(gè)證明商標(biāo)，更是一個(gè)全體形象，所代表的除了運(yùn)用證明商標(biāo)的主體公司外，也泛指瀏陽(yáng)籍的一切公司和專業(yè)化出產(chǎn)基地。這就需求一方面政府有關(guān)部門(mén)有必要下大力氣加強(qiáng)商品質(zhì)量監(jiān)管，另一方面公司要嚴(yán)厲自律抓好商品質(zhì)量，一起，要繼續(xù)推進(jìn)瀏陽(yáng)花炮的全體形象宣揚(yáng)，并要學(xué)會(huì)策劃事情推行，以進(jìn)步品牌影響力。

2、品牌孵化力。作為金字招牌的“瀏陽(yáng)花炮”，我以為，它大概從兩個(gè)層面孵化花炮公司自主品牌的生長(zhǎng)，一是輔導(dǎo)每一家證明商標(biāo)運(yùn)用公司進(jìn)行品牌建造和品牌維護(hù)，協(xié)助他們晉級(jí)為省著名商標(biāo)和中國(guó)馳名商標(biāo)。這幾年先后孵化的“東信”、“慶泰”、官渡集團(tuán)“大圍山”等中國(guó)馳名商標(biāo)即是例子，與此一起，更重要的是要輔導(dǎo)他們做好終端商場(chǎng)，做成花費(fèi)者真實(shí)認(rèn)可，帶來(lái)無(wú)窮公司價(jià)值的品牌。二是要推進(jìn)公司聯(lián)合體的樹(shù)立，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源聯(lián)系，轉(zhuǎn)變展開(kāi)理念，活躍促進(jìn)一批抱團(tuán)展開(kāi)的主體，以增強(qiáng)商場(chǎng)競(jìng)賽力。

3、品牌牽引力。在瀏陽(yáng)花炮公司中還有一批公司底子就不注重品牌，甚至連商標(biāo)都沒(méi)有正式注冊(cè)，這點(diǎn)值得咱們沉思和擔(dān)憂�！盀g陽(yáng)花炮”這一區(qū)域品牌一直以來(lái)起到一個(gè)無(wú)形和有形的引導(dǎo)效果，花炮局和花炮總會(huì)還專門(mén)派出了咨詢團(tuán)的品牌專業(yè)人士下公司輔導(dǎo)花炮品牌建造，例如，怎么將花炮“商品合格證”晉級(jí)為具有防偽功用和宣揚(yáng)功用的合格證；怎么運(yùn)用商標(biāo)樹(shù)立標(biāo)識(shí)體系，以差異化定位品牌中間等疑問(wèn)，咱們都在逐漸引導(dǎo)公司家進(jìn)行戰(zhàn)略考慮和理性舉動(dòng)。

四、花炮公司品牌文明進(jìn)步途徑討論

1、注重傳統(tǒng)文明與構(gòu)思工業(yè)的對(duì)接研討。花炮既是中國(guó)傳統(tǒng)文明傳達(dá)的重要載體，也是現(xiàn)代文明構(gòu)思工業(yè)新的添加點(diǎn)。花炮的傳統(tǒng)文明內(nèi)涵決議了它的精力性，代表著歡喜與吉利，煙火藝術(shù)魅力還在于與人道道理之間的內(nèi)涵相通，當(dāng)煙火由工人經(jīng)過(guò)幾十道工序做成后，并綻放于秀麗夜空給人以喝彩和震懾時(shí)，大家會(huì)不由自主地聯(lián)想起人的生命雖然有一百歲也只不過(guò)是國(guó)際長(zhǎng)河的一會(huì)兒,所以大概活得高興而有價(jià)值。咱們沿著以人為本的思路將煙火傳統(tǒng)前史聯(lián)系人道需求，并選用激光等現(xiàn)代科技手法必定會(huì)將煙火藝術(shù)演繹得愈加奇特和賦有靈性。

2、專心最拿手的范疇做到精雕細(xì)鏤。公司競(jìng)賽展開(kāi)過(guò)程中會(huì)閱歷幾個(gè)形狀的改變。第一階段：表現(xiàn)為一家公司什么事情都做，并且公司外部資源難以運(yùn)用，內(nèi)部存在死板、反響不靈敏等弊端，公司表里部邊界清楚，看不到深度協(xié)作或許交融的任何跡象。第二階段：表現(xiàn)為許多中小公司由于本身資源缺少，只好充分運(yùn)用外部資源來(lái)拔擢本身生長(zhǎng)，但這種資源運(yùn)用存在短期性和即時(shí)性特征，并沒(méi)有變成公司持久的戰(zhàn)略取向。第三階段：表現(xiàn)為大帶小，少量幾個(gè)大公司股動(dòng)幾個(gè)十幾個(gè)小公司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)地展開(kāi)，其買(mǎi)賣(mài)布局也是以大公司為中間，由于大公司專心于品牌的虛擬運(yùn)營(yíng)和價(jià)值鏈的聯(lián)系，小公司做實(shí)體系造、推行或物流等輔佐環(huán)節(jié)，分工清晰，各自都依照自個(gè)的要害資源才干挑選專心環(huán)節(jié)，因而，公司的競(jìng)賽力增強(qiáng)了，對(duì)商場(chǎng)反映速度也進(jìn)步了，這是公司重構(gòu)轉(zhuǎn)型的要害一步。第四階段：表現(xiàn)為股份制改造根底上的專聯(lián)專方式，幾家各有特長(zhǎng)的公司求同存異、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一起生長(zhǎng)，公司之間由于價(jià)值觀的趨同、利益的統(tǒng)一和要害資源才干的互補(bǔ)而咬合在一起，并為客戶供給高花費(fèi)價(jià)值，公司之間是對(duì)等的，但在專心專業(yè)的視點(diǎn)又是相互依賴的，這是將來(lái)公司重構(gòu)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。國(guó)際500強(qiáng)公司品牌中絕大多數(shù)是專心專心的品牌，值得一提的是國(guó)際500強(qiáng)公司里中國(guó)公司79家，但500強(qiáng)品牌中只要20多個(gè)。而美國(guó)是130家500強(qiáng)公司，230多個(gè)國(guó)際500強(qiáng)品牌，發(fā)生距離的最大緣由之一即是中國(guó)的品牌專心度不行，缺少專業(yè)主義操行。花炮公司在往后的品牌生長(zhǎng)過(guò)程中有必要緊記一點(diǎn)：只要專心才干專業(yè)，才干變成某一小范疇的專家，為客戶供給精雕細(xì)鏤的優(yōu)質(zhì)效勞。

3、敞開(kāi)立異樹(shù)立品牌推行聯(lián)盟。在花炮職業(yè)，從前樹(shù)立過(guò)一些集團(tuán)，但很難當(dāng)之無(wú)愧，我以為在實(shí)際情況下樹(shù)立各種聯(lián)合體處理品牌全體推行宣揚(yáng)疑問(wèn)卻是展開(kāi)之計(jì)。一起，花炮公司大概高度注重與品牌規(guī)劃專業(yè)組織聯(lián)盟進(jìn)行全體策劃和運(yùn)作自主品牌。別的，要與其他職業(yè)聯(lián)系，敞開(kāi)式立異聯(lián)系途徑資源，例如，有單個(gè)公司與酒類公司品牌的途徑互通有無(wú)，在不影響本身品牌定位的前提下，相互運(yùn)用對(duì)方途徑聯(lián)合宣揚(yáng)、推行品牌。

4、借網(wǎng)絡(luò)資源展開(kāi)立體推行。關(guān)于花炮公司來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)在花炮推行中的使用并不生疏，有單個(gè)公司也正是靠電子商務(wù)發(fā)家的，但怎么運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的宣揚(yáng)通道捕捉年輕一代心思需求，引導(dǎo)更多青年人花費(fèi)煙火將是一個(gè)愈加重要的課題。例如，能夠運(yùn)用微電影、網(wǎng)絡(luò)論壇等通道以煙火故事情節(jié)方式宣揚(yáng)安全點(diǎn)燃和煙火公司品牌。

5、與文明聯(lián)婚立異客戶價(jià)值。眾所周知，花炮商品價(jià)值進(jìn)步有必要靠文明搭橋，但有一個(gè)實(shí)際情況有必要供認(rèn)，花炮工業(yè)由傳統(tǒng)技術(shù)工業(yè)轉(zhuǎn)型為文明構(gòu)思工業(yè)要害在于人才的轉(zhuǎn)型、培育和外借。花炮出產(chǎn)商和經(jīng)銷(xiāo)商大有些是文明層次不高的集體，雖有有些年輕人開(kāi)端接班，但在短時(shí)間內(nèi)難以滿意轉(zhuǎn)型需求，趕快與文明傳媒公司聯(lián)婚大概是必然挑選和順暢轉(zhuǎn)型的最佳途徑。出產(chǎn)商與經(jīng)銷(xiāo)商、文明公司應(yīng)聯(lián)合開(kāi)辟煙火團(tuán)購(gòu)商場(chǎng)，經(jīng)過(guò)協(xié)助花費(fèi)者立異價(jià)值，憑借微（�。┬蜔熁瘘c(diǎn)燃的時(shí)機(jī)，滿意個(gè)性化需求，進(jìn)而進(jìn)步商品附加值。

6、用運(yùn)營(yíng)城市理念開(kāi)辟城市煙火。煙火點(diǎn)燃不光有較大的盈余空間，并且是宣揚(yáng)公司品牌的重要途經(jīng)。在煙火點(diǎn)燃商場(chǎng)中，國(guó)家級(jí)的慶典點(diǎn)燃相對(duì)較少；微（�。┬蜔熁瘘c(diǎn)燃商場(chǎng)空間很大，當(dāng)前，有些公司已在展開(kāi)方式，但這也是將來(lái)競(jìng)賽最大的范疇；城市型煙火商場(chǎng)空間很大，操作難度也很大。我以為有根底走出去的公司或公司聯(lián)合體要捕捉時(shí)機(jī)、自動(dòng)出擊，仔細(xì)總結(jié)橘子洲、青島、三亞等城市煙火點(diǎn)燃運(yùn)作經(jīng)歷，用運(yùn)營(yíng)城市和為公民供給精力商品的理念，高端策劃，協(xié)助全國(guó)地市級(jí)以上城市策劃規(guī)劃出怎么運(yùn)用煙火文明推介旅行特征和城市亮點(diǎn)的整套城市品牌展開(kāi)處理方案。