一、領(lǐng)悟紅色井岡精神,建立自我精神家園


八十多年前,毛澤東、朱德等老一輩無產(chǎn)階段革命家在井岡山創(chuàng)立偉業(yè),將紅色火種點燃。" />

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井岡山精力對花炮工業(yè)品牌與人才生長的啟示

盛夏七月,承蒙安排關(guān)懷有時機參與瀏陽市年青領(lǐng)導(dǎo)干部井岡山黨性教學(xué)專題訓(xùn)練班,短短的五天,咱們用心完結(jié)了這次學(xué)習(xí)、體會、探尋和收成之旅。學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨前期最為困難的井岡山奮斗前史,體會了當年黨的革新領(lǐng)袖與兵士患難與共勞作的挑糧小道,探尋了井岡山前史的精力光芒和赤色魂靈,收成了同學(xué)友誼和對本職崗位的思維啟迪,F(xiàn)將自個聯(lián)系井岡山精力對花炮工業(yè)效勞開展的學(xué)習(xí)心得報告如下:

一、領(lǐng)會赤色井岡精力,樹立自我精力家園

八十多年前,毛澤東、朱德等老一輩無產(chǎn)時間革新家在井岡山創(chuàng)建偉業(yè),將赤色火種點著。在訓(xùn)練時間,當承受專題教學(xué)《井岡山奮斗與井岡山精力》后,我殷切體會到其時局勢的嚴肅和路途的蒼茫,是毛澤東深入剖析實習(xí)、才斷定了正確的前進方向;當觀賞井岡山革新烈士陵園和觀看大型革新奮斗實景表演《井岡山》后,心中的敬仰之情情不自禁,是先烈們那種忠貞不渝的崇奉才鋪就了革新結(jié)尾成功的路途;當體會重走朱毛挑糧小道和承受《增強黨性,堅決理想崇奉》專題教學(xué)后,我深深感到依托群眾的重要性,黨性是階級性和人民性的集聚和提高。

經(jīng)過學(xué)習(xí),體會了井岡山精力的精華:堅決崇奉、艱苦奮斗;腳踏實地、敢闖新路;依托群眾、勇于成功。作為一名黨員干部,從微觀來講,必定要有高枕無憂、增強憂患意識,始終堅持對中國特征社會主義、對完結(jié)中華民族巨大復(fù)興的堅決崇奉;從詳細崗位來講,自個即是要對花炮工業(yè)的轉(zhuǎn)型晉級堅決崇奉,對花炮公司的提高開展充滿決心;從微觀作業(yè)方法來說,即是要依托群眾、夯實底層,從詳細的某些環(huán)節(jié)與方面對公司進行有用輔導(dǎo)。一同,在輔導(dǎo)與效勞花炮工業(yè)公司過程中怎么堅持黨性修養(yǎng),抵抗經(jīng)濟引誘,回歸理性定位,這是一個更為重要的疑問。這就需要以赤色熱情來提振決心,以剛強黨性來鍛煉耐性,樹立自我精力家園來強化對待作業(yè)的誠心。

二、提振工業(yè)開展決心,立異工業(yè)效勞途徑

花炮工業(yè)是我市的特征工業(yè)、富民工業(yè),也是財務(wù)支柱工業(yè),財稅占全市三分之一,直接和直接的經(jīng)濟貢獻率到達80%。關(guān)于這個傳統(tǒng)工業(yè),一直以來即是喜憂參半,從前幾度在全國掀起禁與放的風(fēng)云,盡管當前不可能被全部禁放,但潛藏的危機和疑問還許多,一是安全壓力仍然很重(包含出產(chǎn)、運送和點燃環(huán)節(jié)的安全疑問)。二是環(huán)保疑問負重致遠,跟著PM值2.5歸入空氣質(zhì)量檢測規(guī)范,今后對煙火鞭炮的環(huán)保需要會更高。三是品牌文明提高課題研討與實習(xí)才剛剛起步,怎么用傳統(tǒng)文明內(nèi)在提高品牌價值、怎么推進集團化運營與專業(yè)化出產(chǎn)等疑問在花炮工作仍是一場剛開端的革新。四是人才疑問本錢昂揚且極度稀缺,花炮工業(yè)工人和老板都起源于農(nóng)人大軍,怎么提高本質(zhì)、怎么引入高管、怎么營建人才生長環(huán)境等系列疑問都亟待處理。五是管控方針越來越嚴厲,國務(wù)院2010年的53號文件中需要在個人花費范疇撤銷內(nèi)筒型煙火,長達兩年的高位調(diào)和雖有所成效,但很難耐久。

盡管花炮工業(yè)面對的疑問許多,但也有著杰出的機緣,一是從上至下對文明工業(yè)的高度注重,這讓作為技術(shù)商品的煙火倍受歡迎,上一年大年三十,胡錦濤在北京郊區(qū)一農(nóng)戶家中親身放鞭炮即是最佳的證明,文明強國現(xiàn)已變成咱們傳達調(diào)和理念、鑄造民族品牌、凝集民眾崇奉的重要行動,而煙火作為傳統(tǒng)文明傳達的最佳載體、作為詮釋剎那間之美與人道永久的藝術(shù)形式現(xiàn)已變成老百姓精力生活的需要。二是國家方針偏緊對煙火主產(chǎn)區(qū)來說,是另一種開展機緣,跟著其他省份逐漸退出花炮出產(chǎn)范疇,咱們在全國的花炮出售空間將有時機獲取更大的比例。三是“瀏陽花炮”區(qū)域品牌舉世聞名,中國馳名商標、最具影響力品牌、知識產(chǎn)權(quán)十大事情、品牌文明價值排行榜名列全國第七(1028.17億元)等等。四是現(xiàn)已構(gòu)成對工業(yè)行之有用、經(jīng)歷較為老練的公共辦理體系,保證了工業(yè)健康運轉(zhuǎn)。五是安全、環(huán)保、品牌、人才疑問都現(xiàn)已開端了有序推進。

剖析疑問和機緣、掌握優(yōu)勢和下風(fēng)的意圖在于咱們要堅決崇奉,對花炮工業(yè)的遠景充滿希望,深信花炮公司必定大有作為,這種理想崇奉和作業(yè)決心是下一步研討和處理工業(yè)公司疑問的要害心思根底和作業(yè)起點。關(guān)于疑問和下風(fēng),咱們大概愈加腳踏實地地做好工業(yè)公共效勞作業(yè)。

1、做好花炮工業(yè)由傳統(tǒng)技術(shù)工業(yè)向現(xiàn)代文明構(gòu)思工業(yè)轉(zhuǎn)型文章。憑借奧運煙火、國慶煙火、世博會煙火、亞運會煙火和中博會煙火的成功經(jīng)歷,協(xié)助一部分省份用運營城市的理念打造人文景觀煙火(例如:形象麗江、形象西湖等)。

2、憑借瀏陽花炮的區(qū)域品牌優(yōu)勢,將瀏陽打造成全球煙火總部、全球煙火構(gòu)思與貿(mào)易中心。結(jié)合湘贛鴻溝縣市的優(yōu)勢資源、容納共生、優(yōu)勢互補,協(xié)助瀏陽公司完結(jié)品牌提高,并吸納周邊的專業(yè)化出產(chǎn)公司構(gòu)成花炮品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟。

3、依據(jù)國家對內(nèi)筒型煙火的操控現(xiàn)狀,引導(dǎo)全國省份各煙火經(jīng)銷商與出產(chǎn)商一同立異客戶價值,探究專業(yè)點燃新途徑(例如:與當?shù)氐幕閼c等文明傳媒公司聯(lián)合開辟微小型煙火)。

4、密切配合宣揚、文明、旅行部分開發(fā)瀏陽特征旅行商品,打造“魅力瀏陽河、秀麗煙火夢”特征旅行品牌。

5、營建注重品牌提高和人才開發(fā)的杰出氛圍,大力引入辦理顧問公司和人才訓(xùn)練組織,為花炮工業(yè)開展供給智力撐持和軟件保證。

三、夯實本職作業(yè)根底,推進品牌人才生長

自個作為一名花炮工作品牌與人才的推進者,經(jīng)常感到作業(yè)的職責(zé)和壓力嚴重,這次井岡山黨性教學(xué)學(xué)習(xí)歸來,讓我更堅決了理想崇奉,經(jīng)過用心感悟,也剖析了花炮公司在運營過程中其實也相同需要理想崇奉與腳踏實地思維的輔導(dǎo)。

1、協(xié)助公司樹立愿景和方針,堅決公司開展崇奉。依據(jù)市委政府效勞工業(yè)的需要,需要引導(dǎo)一批要點公司開展集團化運營,提高品牌價值,在詳細造訪公司過程中,發(fā)現(xiàn)許多中型以上公司關(guān)于愿景和方針的擬定對比盲目。愿景和方針也即是一個花炮公司在工業(yè)鏈條中的共同價值,即區(qū)別點、特征點,這需要剖析工業(yè)趨勢、競爭者、本身優(yōu)下風(fēng)的根底上再提高效勞境地、計劃體系品牌運作去完結(jié)。這正如在井岡山學(xué)習(xí)時間所聽到的那位《長征》影視歌曲《赤軍阿哥慢慢走》的主唱江滿鳳相同,她放棄了高額片酬和調(diào)市委接待辦的時機,卻發(fā)揮了她的特長變成了當?shù)氐囊粋品牌。一同,需協(xié)助公司用依托群眾理念進行花費者需要掌握和品牌定位,人民群眾(花費者)是任何一家公司賴以生存與開展的衣食父母,怎么捕捉人民群眾(花費者)的心思需要,與時俱進、不斷立異,滿意特定人民群眾(花費者)的共同需要是進行商品、報價等系列品牌推廣定位的根底。

2、協(xié)助公司腳踏實地立異商業(yè)模式,敢闖新路謀開展。在井岡山學(xué)習(xí)時間,關(guān)于毛澤東上井岡山之前的那段折磨、大革新失利后的趨勢剖析,咱們牽動最大。落到一個詳細的花炮公司里邊,也是需要用新的思維立異途徑開展,例如,如今有的大公司就需要依據(jù)開展狀況,去專心最高端的文明構(gòu)思和商品研制環(huán)節(jié),其他環(huán)節(jié)能夠交由專業(yè)的團隊來優(yōu)勢互補地完結(jié);有的中型公司,特別是在點燃方面有特長的公司就能夠聯(lián)合省外經(jīng)銷商引導(dǎo)花費,開發(fā)微小型煙火商場,進一步股動品牌宣揚。

3、協(xié)助公司用依托團隊和思維教學(xué)的理念進行人才開發(fā)。盡管人力資源的六大模塊(人才計劃、引入、訓(xùn)練、績效、薪酬和勞作聯(lián)系辦理)體系闡述了人才開發(fā)的要義,但許多公司即是難以做到,我覺得,在推進公司人才開發(fā)過程中,老板必須有一個激烈的理念,那即是依托團隊,才干獲得耐久成功,需要從物質(zhì)和精力兩方面做好團隊作業(yè),物質(zhì)上要讓出一部分股份,讓公司內(nèi)的職工感到當家做主人的職責(zé)與光彩;精力上要長時間做思維教學(xué)作業(yè),乃至采納公司內(nèi)部論壇溝通的方法從下至上整理公司開展愿景、堅決公司開展崇奉。一同,還能夠經(jīng)過在公司樹立黨安排的方法,將非公公司黨建與花炮公司文明建設(shè)完結(jié)有用交融,讓公司職工把在公司的工作當作自個的作業(yè)來對待,這樣花炮工業(yè)的開展就必定會愈加繼續(xù)、愈加健康。

作者:李仕飛